后来居上,传统企业转型互联网的正确姿势是什么-经营管理300秒-第159集
作者:juan198862 时间:2020-10-18 13:33 浏览(207)
传统企业和互联网企业,谁更具竞争力,如何将传统企业转型为互联网?300米后,请来到石元泽老师的背上,居于传统企业改造互联网的正确位置。每天300秒,找老师了解真相,解决业务问题,提高精力。
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能力关于互联网,家的概念,马化腾理解,的互联网加战略就是利用互联网的平台利用信息通信技术把互联网及传统行业在内的各行各业结合一起在新的领域创造一种新的生态,按这种理解,互联网将是一个非常宽泛的词,任何能将互联网跟传统产业深度融合的方式其实都可以算是互联网加传统企业和互联网企业由于其运营方式的不同造成。

这个战略,思维的差异,当前传统企业的价值链的中心是围绕利润,展开长年累月的运营无法突破这种观念如果强行把互联网当成,到去改造传统企业则需要摒弃,利润这个,中心彻底在产品研发生产销售服务供应链等价值链的所有环节进行互联网加的,手术此举无疑是很难实现,也不能满足,船东g互联网改造的实际需求再加上传统企业创始人的传统观念这种转型。

基本上,很难成功,即使创始人拥抱互联网思维,全力改造企业,也很难成功,甚至,把企业陷入亏损境地那么传统企业的互联网转型,完全可以取一种折中的,办法也就是先进行加互联网的改造传统企业可以把互联网当成一种工具对价值链上某些环节进行优化的改造,我们可以把传统企业的价值链的不同环节进行拆解并进行分析便可以找到其优先进行互联网改造的贸易环节。

比如当前的企业相继进入微利的时代有一个众所周知的,说法企业现在很难在销售环节,提高1%的利润而在内部运营环节降低1%的成本,则是非常容易的传统企业完全可以,考虑从锅里全流程,下手进行加互联网的改造,通过crm应用大数据等it技术将供应链成员通过双方资源和竞争优势的整合来实现双赢归根结底,传统企业的,家互联网及效应。

善于从供给端提高效率,从需求,的接近消费者两者缺一不可,在it时代为了优化内部的流程管理提高决策效率,几乎每个企业都建立了信息化系统流程管理与被产生的过程数据,形成了后来俗称的大数据dt时代的到来,意味着企业的信息化工作重心从简单的流程管理转变为以用户为中心,如何围绕终端用户,调动企业资源提升运营效率是传统企业亟待解决。

原来公司,内部,结构都是自上而下的金字塔结构,的客户服务,也是按照这种层级制度来设置的,一些人员去服务客户然后一层一层向上反映问题然后公司在一层一层制定策略最终反馈到市场决策成本和时间成本都极高,但是今天的客户和市场已经完全变了,这就要求公司,所有的部门和,运营都需要以客户为核心,如何实现,以客户为中心。

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