管理:领导力要拿“结果”说话
作者:wyxksini 时间:2020-10-18 15:44 浏览(125)
关注结果,领导者会发现阻碍其他原木流入河流的罪魁祸首,所以你需要首先回答这个问题。我的组织希望我的团队取得什么样的成果?关键不在于我要做什么样的人,因为当事情搞清楚了,应该达到什么样的效果,人的素质才能得到充分的发展。当然,要回答这个问题,我们必须绝对诚实。我们需要消除所有的虚荣心和排外情绪。
领导力

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客厅为价值投资的礼服呢,不注重结果的人通常都是缺乏明确目标的,缺乏目标就难以让现实发生实质性的改变,而作为领导者如果不以结果为导向带来的低效将会被加倍放大那么如何成为一名,以结果为导向的领导者呢,这条音频我们就来分享,现代人力资源管理,之父戴维尤里奇的一些建议,尤里奇,认为从开始便要全心注重结果,这是第一步也是最重要的一步。

注重结果,领导者便会找到那根阻挡其他圆木顺流而下造成河流阻塞的罪魁祸首,为此,你需要先来回答这个问题,我所在的组织,希望我的团队取得怎么样的结果这个问题,强调的重点不是,我必须要成为一个什么样的人因为在明确,了应该取得的结果之后一个人的品质,才能充分地发挥出来当然,回答这个问题要有绝对的诚实,要把一切,裹,在外面的糖衣,也就是所有的虚华和排外情绪统统消除。

否则要承担个人职责,并对团队结果担负全责领导者可以轻而易举,地将他人对自己工作团队欠佳表现,的指责,转嫁到员工身上,但是这种推诿责任的行为,不仅削弱了,世界还会断绝变革和改善的可能性,而优秀的领导者会对任何表现不足之处以及所犯的所有错误,担负全部责任,只有当事情进展,得十分顺利的时候有效的领导者,才可以从责任的盒子中,走出这个时候他应该赞扬他的下属并将团队。

出色,表现和取得优异的,结果,归于,他们当然优秀的领导者一定会清晰明确地向团队成员阐述期望和,目标下属经常向领导,抱怨,的,事情,是他们不知道领导者对自己有什么期望,而且总是被搁在一边,去猜想想要做的事情孰轻孰重,甚至,在,对要做的事情,已达成共识的情况下对于先做,哪个上下级,间的,意见也会迥然不同当领导者不注重结果的时候,这样的分析便总是会存在而且注重。

结果会使每个人明确应该追求什么样的目标,结果明确,之后先做什么后做什么也就自然有条不紊,地,进行团队成员的创造活力也就能充分地发挥出来,去,寻求,实现,期望结果的种种思路和,方法另外,领导者不应该自行判定取得的结果造成的原因对象或目标等问题领导者,常常要,向自己团队的成员,描述未来的发展愿景一让成员知道我们将要走向何方,如果领导者,想当然,认为必须有。

来制定未来的愿景,这对于一个团队,来说是再糟糕不过的事情了领导者要保证,组织内的每个人都能,彻底,的清楚他们所要执行的策略也就是在运行层面,清除组织要做什么不能做什么当每个人都,清楚组织和客户之间联系的机制,时手段和目标之间就会实现高度,一致还有,就是许多活动能够并且应该授予他人去做这样领导者可以赢得时间去做那些只有他们才能做的事情而下属呢可以获得新的任务。

你因此得到历练,明确哪些事情只有领导者才能做,并且保证按时做好,正是领导者,特别是以结果为导向的领导者的职责所在有些领导者,期望,他人创造出,有效的,结果却没有认识到自身创造的结果可能是组织全面成功的,关键以结果为导向的领导者,在做决定上会很坚决,因为由于领导者的优柔寡断而使工作拖延或者变得混乱,那么,这位领导者就算是领导失败并且阻碍了整个组织体制的发展即使。

最终,做出了决定,组织也会陷入迎头赶上的艰难境地并且也会因为效率低下,时间拖延缺乏协调而产生高额成本,从长远来看,以结果作为领导力实践好坏,评判的,标准,将会极大地改善一个人的领导风格,那种命令和控制型的管理实践,也必将被,终止而逐渐偏向于交流和承诺性的管理模式以上就是关于领导力要拿结果说话的观点希望对你有所帮助,获取更多精彩内容。

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领导力 治理:指导力要拿“结果”谈话

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