《创业36军规》解读3
作者:jackykai 时间:2020-10-18 13:31 浏览(899)
当股东们想得更简单的时候,对吧?第二年,哎哟,我害怕失败。我要找个人把两个人放在后面。我在找一个同学打电话问我是否会失败。两个人一起失败。我有点安慰。我知道已经进行了研发和相互营销。那么我要找的营销伙伴中哪一个不会成功,他们中的任何一个都不会成功。你不会一下子学会的。或者有致命缺陷的股东并不意味着你根本不知道。你不能被愚弄。案例太多了。
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《创业36军规》解读3

炒股中的逻辑,着股东的逻辑变成了我一个人唱的不行我,资金不够,然后我觉得连发我不懂营销然后呢,找了一个理由这不是凑股东他那个臭哎呀抓一个人抓一个人你看这个逻辑逻辑逻辑多么奇葩啊你,看看好了,哎呦我的钱不够我只有15万我想再找15万两个人很很喜欢然后我们就得穿呀就是钱就是两边他有钱就能。

《创业36军规》解读3

当股东想的多简单对不对,第二年,哎呦我我我害怕,出现失败我在抓个人把两个人垫背一下找个同学来电问一下要失败两人一块儿失败然后我我我我心里还有点安慰这里有哎呦我知道,研发互动营销了然后呢那个我找个营销的哪一块儿来说,这些都不会成功的各位都不会成功啊你不会一下子就去学啊,或者是有致命缺点的股东绝对不是说你你完全不知道这点然后稀里糊涂瞎搞的真不行这种案例太多了。

我好,想一本书的史玉柱的那个你相信吧大家去看看史玉柱的创业经历,你就了解,了,最开始四个股东那个,赚一点小钱就赚了点儿一点儿小钱就闹分家了这叫那个那个那个后来还是一副生气的把电脑都摔了,谁,说只有后来人家的500g的形象特别重要如果大家想如果你不想沟通你可以集中精力做业务两条,战线,相当于。

双线,作战股东在作战然后呢,对客户也在,作战双线作战必败,你可单线作战,碰不到合适的人你可,担心作者,因为大家都在我只要面向客户的情况我想把客户搞定,但是双线作战呢完蛋了,打好治理结构,请问这里就是谁负责的责权利清楚,这件事责任是谁权力是谁利益是谁责权利什么叫执行力,比如说我们,科学家责任就是这段你负责销售啊,责任,则权利权利是什么你,部门的人你猜你,决定发工资号都已经完成了以后拿多少业绩提成完不成拿什么惩罚责权利就是治理,结构,是责权利要基础谁做什么事要承担责任责任权利毅力责权利责任权利和利益最后得胜利,责权利,只要责权利能说清楚这件事情。

则权力之国是先要签订股东协议定好规则约定退出机制如果是,确实你有这个,普通那我觉得这个事先要写好的东西就如果实际上退出按什么规则退出咱们按协商确定就是光明正大的协商确定不要因为经常发生矛盾,啊这技术然后再看这个如何选择创业的方向如何选择创业的方向,如何选择创业的方向,创业的方向。

做最肥的市场,什么叫,最,肥的市场就是市场足够大利润足够,高这里面就是我在我的个人商业模式,课当中,我专门讲了创业创富的那种其中有一条一定要做利润高的行业,什么叫做最肥的市场好吗,你说一个行业这个东西足够投入是呃一个东西怎么从是100万这个利润小于5%那根本就没有利润,市场一波动,竞争对手一波动就就就亏损了,一定要做什么像茅台这样的。

2000块钱的利润95%高利润行业就,一定是高利润的行业,100块钱,足够大,虽然早期的,大卖的量越大越多我的亮度越大,啊比如说咱们这个行业比如说我们支付,一个行业大家知道,大家不用去买什么,各个品牌的这个啊什么得到啊反正啊等等活动都少一个课程并不贵大概300多几百块钱但是呢最开始的时候,成本高就跟我们行业但是到最后。

快过几十万份更多的时候他后面的编辑成本就低了的利润就高起来所以这就是做最肥的市场就是这样的那个酒的成本很低,的,打折,就可能,冲了就几十块钱甚至几块钱茶叶对吧其实他就几块钱什么但是能卖到几百块钱就做最肥的市场利润空间要大如果没有利用空间的话你根本赚不到钱的就别做了根本不可能做,所以呢这个要做利润空间大的市场我在个人是我的个人商业模式课当中详细列了好多条这种标准大家的首选项目的时候。

可以,去参照,了这个课程个人商业模式突破,第17军规的时期就是做减法,集中在,一个点上,发力创业其实就是就是,那个,圈越小越好越小越好越小越好越小越好,比如说,我刚才讲的那个保姆就是这个家庭教育家庭教育,领域我就只,做了一个我不是我,还去做保姆又做那么多,弄弄弄弄弄我只做,你一个特别细分的产品越细分越好却越好细分到不能再细分才好,比如说我们。

王珂是做减法做减法做到了什么就是财商,围绕投资理财,比较财商为核心的突破点我们集中在这点上发力,财商做不到,100万人做不到一定数量的人我们不会随便增加你的产品做到一定的级别我才会增加,别人的东西就集中到一个点上发力做减法,不要想了越长越好各位,越长越好,宅到一个不能再窄你就厉害了,举个,例子比如说,你说体育老师我要做这个教育的体育这个戏份。

反正你就,细分到乒乓球细分到篮球西藏羽毛球西藏的最细分你说什么都想做那就错了,细分到足够,小,所以这是军规,第17越,新鲜越好,啊比如说咱们今天讲这个作者的,那啥他就负责一个在小便利店里头便利店里头啊在居民社区信用卡还款日以前信用卡比较容易还款吗信用卡还款这个细分市场很多人信用卡,当他们是怎么做起来的知道,就是在早些年没有这个支付宝没有这个用户联网的时候大家,那个信用卡还款必须去银行贷银行都得排队,我不知道大家有没有感受,啊,大概在十年以前银行是要排队的,每天去排队那么多,我在便利店里面买一个pos机相当于这种pos机上刷卡环境,吧这样就不用去银行排队了节省了大量的时间,就是抓住了这么一个细分的,需求坐起来了,所以今天上市了,今天他已经变,转晴了给这个中小企业做这个。

那个那个那个那个金融支付支付手段所以说各位,其实创业的起点是特别小的一个需求很小很小的,需求越小越好,就是选择创业方向,那我们看管理的九个问题,所以管理的九个问题啊第一份好的商业模式是成功的一半,是,的,各位其实对于我对于一个投资人来说选公司就是选商业模式只要他对商业模式是对,的能行得通,那就看创始人的,水平了所以商业模式是一个。

成功与否的关键,这个人渣有能力我只注意到,这些人在有能力但是这个人设计的商业模式不行它的商业模式就不成立那就不可以,我举个例子比如说这个比如说你设计的这个方案你设计的产品假设你,是警察你是一个夏令营,甲胜出的一个夏令营,但下面一个产品呢它的成本比较重它比较重,因为你要人啊吃啊,住啊是吧等等吃啊猪啊等等这个。

这次比较重,那,就是商业模式能不能做大的就是就是要去认真地分析他到底是不是能不能能阻挡,有没有可能,越大道一处平静地出现他不可能做到,他可以做小三不会做的这就是商业模式比如说刚才我们讲的这个同行教育对吧他是通过在线的方式将这个四到12岁孩子通识课程,他有没有可能做到,的就完全有可能因为它是通过在线或者音频的方式一个人也是听一万个十万的人也致敬所以它的商业模式。

他有可能,做出这种商业模式的,判断他的赚钱这个,呢可不可复制这个产品可不可以,从啊,总之用户天使用户1000复制到你十万100万这是商业模式。

当股东们想得更简单的时候,对吧?第二年,哎哟,我害怕失败。我要找个人把两个人放在后面。我在找一个同学打电话问我是否会失败。两个人一起失败。我有点安慰。我知道已经进行了研发和相互营销。那么我要找的营销伙伴中哪一个不会成功,他们中的任何一个都不会成功。你不会一下子学会的。或者有致命缺陷的股东并不意味着你根本不知道。你不能被愚弄。案例太多了。

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