8.4 比较的简单方法
作者:肖帅 时间:2020-10-18 15:44 浏览(240)
8.4简单的比较方法只有在你亲自决定困难的问题或问题时才能进行比较。在评估中,你还需要知道你想要的结果是什么,是尽快提高交付质量还是让副总裁高兴。从文档规范或需求列表的角度来看,这些文档反映了使用词汇和表达式已经做出了重大决策。因此,作为一种手段,他们有时会与客户或这些文档的作者交谈。
8.4 比较的简单方法

8.4比较的简单方法,只有你亲你要决定,的难题或者是问题,才能进行比较,评估你还要弄清楚你希望的结果是什么,是尽快,交货提高质量还是让vp高兴从远景,文件规格说明书或需求列表当中,借用字句和措辞这些文件反映的是已经达成了大的决策,因此把,它们作为杠杆有时候和客户使用者或者是这些文件的撰写者对话也比。

8.4 比较的简单方法

是文件本身要好,如果你对该问题的特定部分很熟悉,或者是能和某个非常熟悉,他的人共处,一室只需要几分钟就能够找出一份适当的可能选择的列表有了这份,快速,列表你会开始对所有的替代方案,感觉更好而且也有个基础,把其他人邀请进来,讨论有时候某个选择会很明显,的比其他选择要好很多,这就不需要进一步分析了但是通常你会发现事情刚好相反。

看起来,不用,动脑筋,的事情,实际比你最初所想的要复杂得多,记下这些选项你就有机会认识到那些你还没有发现的其他问题,做这件事的最简单的方法就是使用,又好又古老的优缺点列表我不确定我们什么时候,学的,他但是几乎我教过或者是管过的每个人都对写这种列表有有些熟悉奇怪的是很少看到有人在会议或者是讨论当中使用这些列表也许是因为他们害怕。

可是思路过程,会让别人认为他们不够聪明,不能把它记在脑海当中明显的优缺点列表的做法可以追溯到至少15世纪当时是作为一种帮助解决公众争议的工具之后的几个世纪里富兰克林,应用这种技巧,做他自己的决策,所以就是,它让这种做法在美国十分流行的这种列表虽然简单但是还有一些非常重要的考虑事项增加这些,才能有效地使用它。

第一始终要包含什么也不做的这一选项,不是每个决策或者是问题,都需要采取行动的有时最好的方法,就是什么也不做让该发生的事情发生,把,精力放在其他地方,沉没成本很少值得试着去恢复,一定要给你自己这个,选项即,使他只是用来迫使团队了解决策当中最紧迫的事务根据你的政治环境而定,吧什么也,不做列在列表当中。

可以给你,所做的其他决策,增加相对价值因为这可以提醒,大家世界上没有一条法律,说你必须要对某个问题做点什么,第二你怎么知道你认为你所知道的,这应该是每个人都能轻易提出的,问题这能让大家检查假设并询问那些不是基于任何数据第一手知识或者是研究的主张并且很,方便作者做些没有支持的重大主张也很好。

例如,我百分之百相信这项功能的可靠度,只要每个人都知道这背后的事情,只是他个人的观点就行了适当的时候寻找数据和,研究来帮助回答重要的问题或者是主张,第三询问艰难的问题直接追问决策的影响要直接而诚恳,更近一点才能知道这些选项的核心到底是什么样子,你越快到达问题的核心和真正理解,选项就能越快转移到下一个决策要保持批判性和怀疑性要不然每个人要是要求每个。

把感情和个人喜好放在放在,一边不要让好的想法隐藏在担心伤害某人的感情之下把列表展示给团队,其他人加入他们的问题,或有意义的有意义的,建议把任何问题或者是可能的假设放在某个已知想法的优缺点男之类没有回答的问题仍然可以帮助理清特定抉择的真实意义,第四要有不同意的观点,就重要决策而言包含不受欢迎但很合理的选择。

可是很重要的,要确定包含你个人不喜欢的意见或者是,选择但是可以对此提出好的论据这样可以使你保持,真诚,让任何看到这份优缺点列表的人有机会说服你做更好的决策,比那个自己可能已经做的决策要好不要害怕问自己,什么抉择会让我最难堪但仍然有助于项目呢,或者,是是不是还有什么好的选择但需要我承认我做错了某些事。

第五考虑混合式的,抉择有时可以把某项选择的属性加到另一个选择,里,就像探索式设计,在决策上总是有一些有趣的组合然而,要注意这样会使,选择数激增使得事情进展缓慢,造成超越你所需的复杂度要注意无差异,地,打不要在这上面浪费时间,第六包含任何相关的观点要考虑这项决策的影响是否不仅是对项目项目的技术。

是否会影响到商业考虑,可用性,区域化如果这些事情是项目的目标而且会受此,决策影响,就要把他们加入到混合项当中,即使这只是单纯的技术决策,还是会涉及不同的观点性能可靠,度扩展性和成本等等,第七再从纸上或者白板上开始工作,当你有想法或者是选项,时你希望过程变得又轻又快应该很容易,把事情删掉,做混合式抉择或者是火。

地下室请不要开始就做个花哨的excel电子表格上面包括15个不同颜色的字段来表明重点这样你会失去,重点就某些会迅速解决的决策而言,白板列表就是你需要的一切,如果你要在会议重要会议上展示优缺点列表,这这事才要担心这时才要担心怎么做一张精致的电子表格或者视图投影,一般精炼直到,稳定如果你一直在处理这份,列表它最后就会变的。

很稳定相同的核心问题或者是观点会一直出现,你不会再从一起工作的其他居民同事那里听到任何新的重要意见当所有合乎逻辑和合乎想法,的合理的想法都被调查出来时这份列表,把这份列表给其他人看如果最后得到的还是你已经听过的这组相同的选择,可能就是该做出决策的时候了,注意针对读者的一项简单类型就是位图八杠二的列表增加项目尽管。

关于,情况的,细节,提供的很少至少还有十几个其他合理的选项可以,加进来,奖赏,会给予那个把所有选项都列出的人。

8.4简单的比较方法只有在你亲自决定困难的问题或问题时才能进行比较。在评估中,你还需要知道你想要的结果是什么,是尽快提高交付质量还是让副总裁高兴。从文档规范或需求列表的角度来看,这些文档反映了使用词汇和表达式已经做出了重大决策。因此,作为一种手段,他们有时会与客户或这些文档的作者交谈。

8.4 比拟简单方法

相关专题