将企业的劣势化为机遇
作者:黄梅儿55 时间:2020-10-18 11:20 浏览(636)
其次,我们研究的主题是将企业的劣势转化为机遇。德鲁克在《成果管理学》一书中提到,将企业的劣势转化为机遇,必然会遇到来自企业内部的阻力,因为这意味着打破惯例。德鲁克说,企业管理者不能总是把注意力放在昨天的危险上,而要牺牲明天的机会,我们应该看到危险是可以转化的。
将企业的劣势化为机遇

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飞机机翼也可能在危险中丧失没有绝对,的危险也没有永恒的,机遇正是危险和机遇,如影随形,才让我们真正地认识到企业管理与经营的大智慧高境界,在,这儿给大家分享的案例是关于这个美国强生公司,那么,曾因为成功处理泰诺药片中毒事件而赢得广泛赞誉被树立为危机管理的典型案例,说1982年9月媒体,曝出芝加哥地区有人服用泰诺药片中毒死亡的严重事故刚开始被曝出只有三人死亡。

坏消息,迅速传遍,美国大家都互相,传说全美各地死亡人数已经高达,几百人那强生公司陷入空前危机,前任公司立即组织危机应对小组对所有药片进行检查,在全部,尽千片药剂中发现所有受污染的药片只源自于一批总计不超过75片并且全部在芝加哥地区而最终的死亡人数也,确定为七人前任公司仍然按照公司制度中最高危机方案及再遇到。

飞机是公司应首先考虑考虑公众与消费者利益不惜花巨资在短时间内收回所有的谈论药片并花数百万美元进行赔偿,将公众和消费者利益放在最重要的位置,前任公司的这一做法获得公众的认可和谅解最终挽救了,强生公司的,信誉但不可避免的是泰诺的市场份额陡然下降,事实事情已经过去了很长一段时间,强生公司并没有将新生产的泰诺药片投入市场尽管市场需求随时间。

带帽儿逐步回升,枪声不急于,推出,泰诺,是有考虑的当时美国各地政府正在制定新的药品安全法,要求药品生产企业,采取无污染,包装强生公司看准这一机遇立即率先响应新规定,采用新包装的,泰诺,一经上市立即大受欢迎,一举骑走了它的竞争对手仅用五个月的时间就夺回了原市场份额的90%原本一场灭顶之灾,竟然奇迹般地为,强生迎来了更高的声誉这得益于在危机中。

发现,良机,世上没有绝对时空的企业危机只有不适合的处理方法,如果处理得当,危机完全可以演变成,两起好希望本期的分享对你有帮助谢谢。

其次,我们研究的主题是将企业的劣势转化为机遇。德鲁克在《成果管理学》一书中提到,将企业的劣势转化为机遇,必然会遇到来自企业内部的阻力,因为这意味着打破惯例。德鲁克说,企业管理者不能总是把注意力放在昨天的危险上,而要牺牲明天的机会,我们应该看到危险是可以转化的。

将企业优势化为时机

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