七步追问法:找准分析问题的起点
作者:larosa秘华直营 时间:2020-10-18 16:52 浏览(400)
当我们面对一个需要考虑和解决的问题时,如果我们不知道分析的出发点是什么,或者七点是错的,那么后面的分析就没有意义了,所以分析的第一步也是最关键的一步就是确定要解决的问题是什么。接下来,这一个,音频,我将与大家分享,例如,如果你是一家初创公司的创始人,你可以找到公司。
追问

七步追问法:找准分析问题的起点

可听随时随地高效学习当我们面临一个问题,需要去思考和解决时如果不清楚,分析的起点是什么,或者,七点错了,那么后面的,分析也就毫无意义,所以分析中首要步骤也是最关键的一步就是定义这个要解决的问题是什么,下面,这条,音频呢,我将和你分享一个,七不追问法帮助你找准分析问题的,起点举个例子来说,假如你是一个创业公司的创始人你发现公司。

因为招聘候选人的速度太慢,使公司团队扩大的速度远不如竞争对手这个时候你该怎么办呢,相信,很多人遇到这样的问题,都会一头扎进解决方案,里比如说,去调研竞争对手的招聘流程,或是去和竞争对手争夺共同的候选人但是公司招聘速度慢,真的是问题的几点吗下面我们,就用,七不追问,法来寻找一下答案,第一步用5w描述问题5w分别,指的是原因目的时间对象。

七步追问法:找准分析问题的起点

你怎么做所以上面例子中,招聘候选人的问题我们就可以描述为现在开始,半年内,要为公司招聘到,文化和能力都匹配的候选人来帮助公司解决业务探索中的难题,第二部,追问动机,第一部中问题的关键,是文化和能力都匹配的候选人为什么,呢因为只有在文化上有认同感才能理解公司在探索什么,才能恰当地解决难题,也才能在这个探索的,过程中有勇气克服难关另一方面。

现在,需要的候选人是用来解决难题的所以也必须要有足够的能力,第三步挖掘本质需求,既然公司最根本的问题是,尽快找到文化和能力都匹配的候选人让正确的,人在正确的位置,上而不是和竞争对手比拼速度,那么追问到这里基本上分析的起点已经确立了接下来的,四部追问则是帮助我们理清要解决这个问题,应该搜集什么信息,第四部追问的是决策人最在意的因素是什么在这个例子。

决策者最关心的,是是否认同公司的愿景和,文化是否具备独立思考和亲自动手解决难题的能力是否能在资源有限的情况下有创造性韧性和灵活性这几个因素将帮助我们确定候选人从哪里来,以及通过面试要收集候选人哪些信息第五部追问是决策人可以忍受的因素有哪些知道了,决策者,最,在意的因素之后我们同时也知道了决策者可以忍受的因素有哪些在这个例子里。

决策者,可以忍受的,是团队规模扩大的速度慢,候选人因为薪资或个人发展而选择去竞争对手那里因为公司需要的是能和公司共同成长而不是只考虑短期现金回报的人,第六部追问,时有没有可以替代的方案提出这个问题是为了引导我们去搜集半年内找到候选人的替代方案以帮助我们去更好,的解决问题如果半年内招不到人该,怎么办,找一个兼职顾问或者在团队内部进行工作调整这些。

都是可行的,替代方案,里奇,堡吧电影好多问题再拆分成n个小问题,通过进一步拆解,如何尽快找到,文化和能力都匹配的候选人这个问题我们可以知道更多需要搜集的信息比如说,谁最可能认同我们的文化他们可以通过什么方式知道我们在招人他们求职的时候最在乎的是什么,公司能够提供什么样的机会给他们等等,做完这期不追问我们就很清楚,在这个案例中公司在招聘上真正要解决的问题。

是什么以及需要搜集哪些信息来帮助我们更好,地解决这个问题,很多人以为定义问题就是提出问题更在意的是怎么搜集信息,去哪里搜集但,其实能不能正确,的定义问题,才是最重要的,所以当我们开始分析时一定要先用七不追问定义清楚问题以及解决问题所需要的信息以上,就是,关于七不追问法的相关内容希望对你有所帮助,客厅app为您提供高效的知识。

20分钟为你解读一本全球好书,更有吴晓波吴,国平等多位大咖入驻的深度专栏快快前往各大应用市场下载吧。

当我们面对一个需要考虑和解决的问题时,如果我们不知道分析的出发点是什么,或者七点是错的,那么后面的分析就没有意义了,所以分析的第一步也是最关键的一步就是确定要解决的问题是什么。接下来,这一个,音频,我将与大家分享,例如,如果你是一家初创公司的创始人,你可以找到公司。

追问 七步诘问法:找准剖析题目起点

标签热词
相关专题
相关阅读文章